如今建材行業(yè)再不是以往的粗款式銷售，行業(yè)細分及整體化思路越來越明顯。作為工程使用的醫(yī)用門廠家應該意識到這一些，早日尋求轉型之路。

一是提供一站式家居解決方案。

當前，醫(yī)用門廠家的經銷模式還是賣場的店中店為主，但隨著互聯(lián)網、全屋定制、全屋整裝等模式的發(fā)展，線下店的客流越來越少。從現(xiàn)在的趨勢來看，有很多客戶是提供一站式解決方案的。醫(yī)用門在廠家可以多開發(fā)更多的醫(yī)用材料產線，力爭可以更好的為醫(yī)院提供一站式整體解決方案。

除了招聘醫(yī)用門銷售，更可以招聘室內設計師，根據(jù)醫(yī)院需要，設計出一套適合該整體的整體風格方案。

二是嘗試新的營銷服務方式。

對于一些之前只經營單品牌、單風格的醫(yī)用門廠家，可以通過一些家居建材網絡賦能平臺，從平臺上尋找到配搭的相關資源，解決在提供軟裝或硬裝服務方面自己不能解決的問題。

此外，針對80、90后等新興消費群體，也可以利用互聯(lián)網技術、新零售方式等，通過線上線下的結合來提升服務水平。通過應用互聯(lián)網用戶的數(shù)據(jù)收集，圍繞用戶的地域、年齡、風格喜好、住宅面積、戶型等,深挖用戶人群畫像,洞察其真實的需求，引進產品外觀、性能、材質、品質更加符合消費者的產品，實行線上與線下相結合的經營方式，使市場銷售更加精確。 

三是實行多元化經營思路。

如今在行業(yè)內，大家居行業(yè)的企業(yè)結成同業(yè)聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟的案例也越來越多，比如1號聯(lián)盟、冠軍聯(lián)盟等。這些聯(lián)盟，也為參與的企業(yè)帶來了業(yè)績拉動。

而對于一些頭部企業(yè)來說，整合大家居資源也成為他們新的增長點，比如尚品宅配的半年報就顯示，他們的整裝業(yè)務發(fā)展迅速，對于公司業(yè)務發(fā)展的帶動也很明顯。

醫(yī)院門廠家也可以通過家工程建程商、建材商，綜合考慮整合定制建材的資源。比如有一些經銷商在銷售家具的同時，會選擇一些家電、家紡產品一起經營，進行不同領域的融合，這些廠家，也有不少取得成功的先例。

對于一些有條件的廠家，針對一些賣場不斷加租的問題，還可以嘗試挑選一些品牌開獨立店、社區(qū)店，并且經營更多的家具建材品類。甚至考慮組成經銷商聯(lián)盟，實現(xiàn)經營方式的多元化。

四是組織更有效的促銷活動。

曾經有專家介紹過一種經營思路，非常值得經銷商借鑒。就是把家具產品變成贈品來進行銷售，比如全友家私原先做板式家具，后來要推出自己的床墊產品，就通過買板式家具送床墊的方式，迅速打開了床墊市場。

現(xiàn)在，很多的房地產企業(yè)、裝飾公司，也是通過送家具的方式，來帶動他們的業(yè)務發(fā)展，包括目前市場上盛行的互聯(lián)網平臺如滴滴、美團等，也是通過免費的初次體驗，從而贏得了更多客戶。

五是打造體驗式營銷場景。

這種體驗式場景最成功的案例是宜家。很多人說，宜家的商業(yè)模式不可復制，但是對于場景式營銷的概念，非常值得經銷商借鑒。

醫(yī)且門廠家可以制作更多的小樣品或模型，或體檢店，讓有需求的醫(yī)院更距離查看產品材質，體驗產品視覺差。